PCB企業(yè)探尋危機(jī)中的商機(jī)
    1.PCB產(chǎn)業(yè)“瘦身強(qiáng)體”度“嚴(yán)冬”
    1）國(guó)際大型企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策。
    ①頂倫昆山廠始終無(wú)法擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因而認(rèn)賠出售給三星電機(jī)；
    ②臺(tái)系上市PCB廠金像電、精成科技、宇環(huán)科技、耀華、柏承、育富、華通等紛紛回購(gòu)股票。
    ③10月，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘表示，如果全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步惡化，集團(tuán)可能會(huì)裁員10%-15%；
    ④李嘉誠(chéng)的旗艦公司和記黃埔，決定暫時(shí)叫停全球業(yè)務(wù)的新投資，檢討全部投資項(xiàng)目；
    2）PCB業(yè)界領(lǐng)軍企業(yè)在做什么？
    ①各企業(yè)擴(kuò)大動(dòng)作延后，美維科技、江門(mén)世運(yùn)科技、全懋精密投資3億元蘇州封裝載板廠暫停；景碩科技建廠動(dòng)作也放慢；
    ②壓縮一切非必要性支出，設(shè)備采購(gòu)悉數(shù)停止；
    ③臺(tái)系企業(yè)關(guān)停部分生產(chǎn)線，如健鼎無(wú)錫工廠于十一月份開(kāi)始關(guān)停部分工廠生產(chǎn)線，以降低生產(chǎn)成本、廣州惠亞也在關(guān)停部分生產(chǎn)線及調(diào)整員工上班時(shí)間，惠州統(tǒng)將及惠州美銳電路等紛紛開(kāi)始考慮如何壓縮開(kāi)支，關(guān)停部分工廠或車(chē)間；
    ④二廠訂單合一廠，如廣州的三希科技在整合三家工廠訂單，至卓飛高調(diào)整深圳工廠與韶關(guān)工廠的訂單比例，欣興集團(tuán)下屬的深圳柏拉圖和聯(lián)能整合各自的產(chǎn)能及訂單情況，美維科技整合上海、廣州和東莞工廠的產(chǎn)能利用率等；盡量保證其中一家工廠的訂單飽滿，提高產(chǎn)能利用率，一定程度可以緩?fù)灼髽I(yè)的壓力。
    ⑤讓員工休假或裁員，大量港資、臺(tái)資允許員工主動(dòng)請(qǐng)假，近來(lái)也有越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始裁員及無(wú)薪、無(wú)限期的放大假；
    ⑥有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)一步收購(gòu)資產(chǎn)優(yōu)良的PCB廠，如在2000年市場(chǎng)低迷時(shí)，建滔即收購(gòu)大量PCB企業(yè)，成就了其今天行業(yè)龍頭的地位。未來(lái)將出現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)的情況。
    2重新檢查企業(yè)自身存在的問(wèn)題
    ①檢視訂單是否有受金融危機(jī)的影響；
    ②企業(yè)是否已經(jīng)陷入困境；
    ③企業(yè)陷入困境的原因分析；
    ④擴(kuò)大內(nèi)銷(xiāo)訂單比例，不能過(guò)分依賴出口。這次金融危機(jī)中，多數(shù)PCB企業(yè)以外單為主，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整內(nèi)銷(xiāo)訂單比例，造成被動(dòng)局面。
    ⑤深陷金融危機(jī)時(shí)要及時(shí)考慮是否采取有交措施，降低成本，如裁員、關(guān)停部分工廠、轉(zhuǎn)讓股份融資、與其產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)一起聯(lián)合抱團(tuán)取暖。
    3.作為弱勢(shì)群體PCB企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)
    金融海嘯的寒風(fēng)已經(jīng)吹來(lái)，并開(kāi)始實(shí)實(shí)在在的影響企業(yè)的發(fā)展，如何應(yīng)對(duì)成為所有企業(yè)共同思考的問(wèn)題，在此市場(chǎng)不景氣形式下，企業(yè)可采取以下措施加以面對(duì)；
    ①致力于開(kāi)拓新興市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、訂單轉(zhuǎn)型，減慢擴(kuò)主速度；
    ②開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平；成立研發(fā)中心是PCB企業(yè)快速提升創(chuàng)新能力，優(yōu)化升級(jí)的必然。
    ③提高經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，加強(qiáng)管理、優(yōu)化管理，向管理要利潤(rùn)；在人力資源管理、品質(zhì)管理、庫(kù)存管理、車(chē)間管理等方面也應(yīng)積極學(xué)習(xí)探索，提高生產(chǎn)效率。
    ④進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合、重組；
    ⑤調(diào)整政策，建立節(jié)約型企業(yè)，推行清潔生產(chǎn)，節(jié)能環(huán)保是主題；
    ⑥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，向低成本地區(qū)傾斜。未來(lái)珠三角地區(qū)PCB產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、優(yōu)化升級(jí)依然是行業(yè)關(guān)注的另一焦點(diǎn)。
    ⑦加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游溝通與協(xié)作；
    4.我們企業(yè)今天該做什么
    1）練內(nèi)功：練內(nèi)功，全盤(pán)優(yōu)化，此其時(shí)也！
    2）財(cái)務(wù)穩(wěn)?。浩髽I(yè)應(yīng)作最壞打算，最佳準(zhǔn)備，小心駛得萬(wàn)年船。
    3）拓展內(nèi)銷(xiāo)：三條腿走路，營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)銷(xiāo)、研發(fā)，立于不敗之地。
    4）隱形冠軍：專(zhuān)注“高成長(zhǎng)行業(yè)”，在細(xì)分市場(chǎng)“數(shù)一數(shù)二”，做隱形冠軍。
    5）風(fēng)暴甜頭：對(duì)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)而言，金融海嘯乃“低成本擴(kuò)充”的天賜良機(jī)，買(mǎi)啥都便宜。
    6）資本市場(chǎng)：PE及海外上市，亦強(qiáng)勢(shì)企業(yè)對(duì)策。
    預(yù)計(jì)未來(lái)2-3年乃百年一遇大變局，此時(shí)80%企業(yè)是“生存策略”，另外20%企業(yè)是“財(cái)富重分配策略”。
    5.企業(yè)面地危機(jī)應(yīng)內(nèi)外兼修、變危機(jī)為發(fā)展契機(jī)
    由于中國(guó)PCB產(chǎn)業(yè)中海外訂單比例很高，眾多的外向型PCB企業(yè)走到了發(fā)展的隘口，已到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。
    隨著各企業(yè)四季度產(chǎn)值產(chǎn)能大幅下降，預(yù)計(jì)2008年中國(guó)PCB市場(chǎng)同比2007年僅微幅增長(zhǎng)。
    企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)的同時(shí)，要關(guān)注中國(guó)政策轉(zhuǎn)向?qū)ξ磥?lái)幾年全球PCB產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)供需與價(jià)格變化的影響，還應(yīng)密切關(guān)注PCB的發(fā)展趨勢(shì)。未來(lái)發(fā)展機(jī)遇可以更多在散熱基板、IC載板、HDI高密度互聯(lián)及具環(huán)保市場(chǎng)的無(wú)鹵素PCB方面找到適合自己的突破口。
    所以，“剩者為王”，活下去才是根本。對(duì)企業(yè)而言，主要應(yīng)做到開(kāi)源節(jié)流：開(kāi)源方面做到選對(duì)客戶、選對(duì)產(chǎn)品，加強(qiáng)市場(chǎng)行銷(xiāo)以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；節(jié)流方面做到行之有效，停止擴(kuò)充人力、擴(kuò)廠凍結(jié)、提升企業(yè)效率、加強(qiáng)訓(xùn)練、制定各項(xiàng)開(kāi)支節(jié)約目標(biāo)。
    此外，應(yīng)該看到，中國(guó)內(nèi)需依然有很大發(fā)展空間，應(yīng)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品訂單結(jié)構(gòu)。
    近期以來(lái)，越來(lái)越多業(yè)界企業(yè)在尋找亞洲其它地區(qū)繼中國(guó)后新的PCB產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。但是越南經(jīng)濟(jì)危機(jī)將“越面”就成“越難”，孟買(mǎi)連環(huán)恐怖襲擊已造成125人死亡，說(shuō)明東南亞和印度政治及經(jīng)濟(jì)暫時(shí)均還不具備中國(guó)的優(yōu)勢(shì)。全球來(lái)看，在PCB業(yè)的發(fā)展上，中國(guó)之優(yōu)勢(shì)依然不可替代。因此，PCB企業(yè)仍要保持樂(lè)觀，乘此機(jī)遇，尋找適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力才是根本。