《電子工程專輯》歷時(shí)三個(gè)月完成了今年的“中國(guó)IC設(shè)計(jì)公司調(diào)查”與“中國(guó)原創(chuàng)”評(píng)選活動(dòng)，向業(yè)界匯報(bào)了當(dāng)前的本土IC設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，并評(píng)選出了三大獎(jiǎng)項(xiàng)的“中國(guó)十大IC設(shè)計(jì)公司”。而在IC設(shè)計(jì)調(diào)查與中國(guó)原創(chuàng)評(píng)選過(guò)程中，本土IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)暴露的幾個(gè)問(wèn)題再次發(fā)人深省。
　人才缺乏是首位的。同時(shí)，“創(chuàng)新”對(duì)于本土IC設(shè)計(jì)的含義已經(jīng)不再局限于在芯片中增添新功能，還包括了幫助客戶贏得系統(tǒng)設(shè)計(jì)的各種要素。創(chuàng)新需要人才與知識(shí)的積累，需要本土IC公司在設(shè)計(jì)、應(yīng)用、產(chǎn)品和市場(chǎng)方面具備深厚的功力，并能在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)IC定義的更低成本。金融海嘯陰霾未散，利潤(rùn)縮小與資金斷層使得一部分本土IC公司倍感吃力，導(dǎo)致人員流失嚴(yán)重，甚至有些公司已瀕臨倒閉。對(duì)于這些實(shí)力薄弱的公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新似乎無(wú)從談起。

　　美國(guó)公司依然控制超過(guò)五成的IC市場(chǎng)。很顯然，這些公司的中層管理人員所掌握的信息對(duì)中國(guó)IC產(chǎn)業(yè)具有非常重要的價(jià)值。硅谷現(xiàn)在裁員風(fēng)四起，不失為本土IC公司吸引硅谷的中國(guó)IC設(shè)計(jì)人才回歸以壯大自己的大好時(shí)機(jī)。然而，在美國(guó)居住超過(guò)20年的北京思旺電子總裁裴石燕博士看來(lái)，設(shè)計(jì)新手對(duì)中國(guó)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)會(huì)十分有限，他們是否愿意歸國(guó)就業(yè)或創(chuàng)業(yè)還要視乎個(gè)人的想法，在國(guó)外具備10-20年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的IC從業(yè)人員對(duì)中國(guó)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)將會(huì)是最大的，但就這些人而言，遠(yuǎn)離家庭、遠(yuǎn)離舒適而熟悉的環(huán)境加入新的中國(guó)公司去奮斗并非他們的目標(biāo)，在這個(gè)年齡段，他們更傾向于歸國(guó)開公司，或成為新創(chuàng)公司的合伙人。如此看來(lái)，要把握機(jī)遇吸引國(guó)外人才回歸，不僅要能提供足夠優(yōu)越的待遇，更需要寬松的政策和就業(yè)/創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　過(guò)去幾年，本土IC公司依靠兼容和替代產(chǎn)品幫助系統(tǒng)廠商實(shí)現(xiàn)了成本下降。而本刊同時(shí)發(fā)現(xiàn)，本土IC公司產(chǎn)品單一、同質(zhì)化問(wèn)題已成為普遍的共識(shí)。不同于從相關(guān)領(lǐng)域中脫穎而出的海思、展訊和瑞芯微，多數(shù)本土公司正在積極找尋一條更適合的未來(lái)之路。電源|穩(wěn)壓器ic領(lǐng)域由于技術(shù)門檻較低同質(zhì)化問(wèn)題也最為嚴(yán)重。裴石燕坦言，思旺電子曾經(jīng)也做過(guò)30多款電源管理IC替代產(chǎn)品，但現(xiàn)在做兼容和替代電源IC已無(wú)利潤(rùn)可言，本土電源IC公司一定要徹底擺脫做替代產(chǎn)品的思維模式，向更高端產(chǎn)品發(fā)展才能攫取合理的利潤(rùn)。譬如，思旺電子就看準(zhǔn)了發(fā)展AC/DC市場(chǎng)，主要原因是該市場(chǎng)還未有誰(shuí)能完全主宰，也還沒有IC定義的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)，因此該領(lǐng)域?qū)τ谛逻M(jìn)者來(lái)說(shuō)是利大于弊的。開拓一個(gè)新的領(lǐng)域，對(duì)于本土IC設(shè)計(jì)公司而言，道路肯定是曲折而艱苦的。據(jù)介紹，思旺電子幫助客戶完成整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并使他們的產(chǎn)品比他們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的系統(tǒng)方案具有20%以上的成本優(yōu)勢(shì)，才讓其AC/DC PMW控制器擁有了一些在DVB和適配器產(chǎn)品領(lǐng)域的客戶。但裴石燕同時(shí)也相信本土IC設(shè)計(jì)公司能夠在諸如AC/DC這些獨(dú)特領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

　　資金困境也一直是本土IC公司面臨的難題，政策層面及時(shí)出臺(tái)了新的資助項(xiàng)目以扶持本土IC產(chǎn)業(yè)。裴石燕表示，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)政府出臺(tái)新的資助項(xiàng)目旨在幫助有困難的IC公司度過(guò)難關(guān)，這本是無(wú)可非議，但應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)資助的臨時(shí)性，不然弱小公司會(huì)長(zhǎng)期過(guò)于依賴從政府處獲得金融資助，反而有令他們喪失掉對(duì)市場(chǎng)的嗅覺和基本競(jìng)爭(zhēng)力的可能。

　　另一方面，現(xiàn)時(shí)通過(guò)整并來(lái)增強(qiáng)本土IC設(shè)計(jì)公司的市場(chǎng)合力是否變得更加可行？盡管裴石燕對(duì)中國(guó)風(fēng)投公司過(guò)去在本土IC產(chǎn)業(yè)上的表現(xiàn)表示遺憾，但他指出，中國(guó)的風(fēng)投公司在這個(gè)階段能夠發(fā)揮更大的作用，他們可以與不同的本土IC公司接洽，商討投資機(jī)會(huì)。他建議，最好和最快的方法就是并購(gòu)幾家小到中型規(guī)模的具有產(chǎn)品互補(bǔ)性的IC公司，然后將其IPO。